Some paths don’t emerge from grand plans – but from defining places.


For me, it was a French family business that created its own world with a refined sensibility and the color orange: Hermès.

That’s where my understanding of luxury began – not as a status symbol, but as a mindset. Not loud, but deep. Not arbitrary, but meaningful.

My journey started right at the point of sale – the place where brand, product, and customer meet every day. It was here that I learned luxury is more than beautiful objects: it's about experiences, atmosphere, and genuine trust.

From daily sales to store management, and eventually to the role of Area Manager – my path evolved naturally over the years, leading me exactly to where I stand today. I know the challenges at the PoS first-hand – from leading small teams to managing multiple locations. Three values have always guided me: clarity, quality, and a hands-on mentality.

Purchasing in Paris, strategic planning, KPI management, and change processes were all part of my daily business – but what has always mattered most to me is how these tools can empower people and strengthen brands. Because to me, leadership means enabling others and achieving goals together – sustainably and authentically.

In 2024, after more than 24 years at Hermès, I relocated to South America.
What started as a personal decision became an opportunity to pause, reflect, and place my experience into a new context.

The LuxBerry grew from that moment.

Because – in hindsight – it was the natural next step.
Because sometimes, things that have long existed side by side suddenly come together in the most effortless way.

Manche Wege entstehen nicht durch große Pläne, sondern durch prägende Orte.

Für mich war es ein französisches Familienunternehmen, das mit feinem Gespür und der Farbe Orange eine eigene Welt geschaffen hat: Hermès.

Dort begann mein Verständnis von Luxus – nicht als Status, sondern als Haltung. Nicht laut, sondern tief. Nicht beliebig, sondern bedeutsam.

Der Einstieg führte mich direkt an den Point of Sale – genau dorthin, wo Marke, Produkt und Kunde sich täglich begegnen. Hier lernte ich, dass Luxus mehr ist als schöne Objekte: Es geht um Erlebnisse, Atmosphäre und echtes Vertrauen.

Vom Verkaufsalltag bis ins Storemanagement und schließlich als Area Managerin – so hat sich mein Weg über die Jahre ganz natürlich entwickelt und mich genau dorthin geführt, wo ich heute stehe. Ich kenne die Herausforderungen am PoS aus erster Hand – von der Führung kleiner Teams bis zur Steuerung mehrerer Standorte. Dabei standen immer drei Dinge im Fokus: Klarheit, Qualität und eine Hands-on-Mentalität.

Der Einkauf in Paris, strategische Planung, KPI-Management und Change-Prozesse waren Teil meines Alltags, aber viel wichtiger war und ist für mich, wie diese Instrumente Menschen unterstützen und Marken stärken. Denn Führung bedeutet für mich, Menschen zu befähigen und gemeinsam Ziele zu erreichen – nachhaltig und authentisch.

2024, nach über 24 Jahren bei Hermès, habe ich meinen Lebensmittelpunkt nach Südamerika verlegt.
Ein Schritt, der aus privaten Gründen begann – und mir gleichzeitig den Raum gegeben hat, innezuhalten, neu zu denken und meine Erfahrung in einen neuen Kontext zu bringen.

The LuxBerry ist daraus gewachsen.
Weil es – rückblickend – der logische nächste Schritt war.
Weil sich manchmal Dinge, die lange nebeneinander existieren, plötzlich ganz selbstverständlich zusammenfügen.